Le travail hybride s’est imposé comme un modèle de référence pour de nombreuses entreprises, des PME aux grands groupes, en passant par les entrepreneurs et les structures en croissance. S’il offre plus de flexibilité et d’autonomie, il soulève aussi une question centrale : comment préserver une culture d’entreprise forte lorsque les équipes ne partagent plus un lieu unique au quotidien ?
Dans un contexte où les collaborateurs alternent entre télétravail, bureaux flexibles, espaces de coworking ou sièges sociaux, la culture d’entreprise ne peut plus reposer uniquement sur la présence physique. Elle doit être pensée, incarnée et animée autrement.
Managers, dirigeants, entrepreneurs ou clients LCL : découvrez des conseils concrets pour renforcer l’engagement, la cohésion et le sentiment d’appartenance de vos équipes à l’ère du travail hybride.
1. Donner du sens avant de parler d’organisation
Avant même de repenser les outils ou les espaces, la culture d’entreprise repose sur une base essentielle : le sens.
Dans un environnement hybride, les collaborateurs ont besoin de comprendre pourquoi ils travaillent pour votre entreprise, quelle est votre vision, et comment leur rôle s’inscrit dans un projet collectif.
Pour les entrepreneurs et dirigeants, formaliser cette vision est un levier puissant pour fédérer, même à distance. Elle peut se traduire par une charte de valeurs, des engagements RSE clairs ou une communication régulière sur les objectifs de l’entreprise.
Une culture forte n’est pas figée, elle évolue avec les équipes, les usages et les modes de travail.
2. Penser la culture d’entreprise dès l’onboarding hybride
L’intégration des nouveaux collaborateurs est un moment clé pour transmettre les codes et les valeurs de l’entreprise. Dans un modèle hybride, l’onboarding doit être repensé pour offrir une expérience fluide, humaine et structurée.
Quelques bonnes pratiques :
- présenter clairement les règles du travail hybride (jours de présence, outils, réservation des espaces)
- organiser des temps forts en présentiel lors des premières semaines
- proposer des espaces adaptés (bureaux partagés, salles de réunion, coworking) pour faciliter les rencontres
Grâce à des solutions comme les espaces de coworking et bureaux flexibles accessibles via Worklib, les entreprises peuvent accueillir leurs nouveaux talents dans des environnements professionnels, proches de leur domicile, tout en conservant une cohérence d’expérience.
3. Faire de la communication un pilier de la cohésion
Dans un contexte hybride, la communication devient un véritable outil de management. Elle doit être régulière, transparente, accessible à tous, quel que soit le lieu de travail.
Pour maintenir l’équité entre les équipes à distance et en présentiel :
- privilégiez des outils collaboratifs partagés (messagerie, visioconférence, espaces de travail numériques)
- documentez les décisions importantes par écrit
- limitez la multiplication des canaux pour éviter la surcharge informationnelle
La communication asynchrone permet à chacun de rester connecté au projet commun, tout en respectant les rythmes de travail individuels.
4. Incarner la culture à travers le rôle du manager
Le manager joue un rôle central dans la diffusion et l’incarnation de la culture d’entreprise. Plus qu’un superviseur, il devient un fédérateur, capable de créer du lien malgré la distance.
Concrètement, il peut :
- instaurer des rituels d’équipe réguliers (réunions, points informels, journées communes),
- encourager le feedback et la reconnaissance
- associer les collaborateurs aux prises de décision
- définir un cadre clair tout en laissant de la flexibilité
Les événements ponctuels organisés dans des espaces externes ou lieux de coworking sont aussi d’excellents leviers pour renforcer la cohésion et sortir du cadre habituel.
À retenir
Une expérience collaborateur réussie peut générer jusqu’à 21 % de rentabilité supplémentaire et réduire significativement le turnover.
5. Utiliser les espaces de travail comme vecteurs de culture
Les espaces de travail ne sont plus de simples lieux fonctionnels, ils deviennent des supports d’expression de la culture d’entreprise.
Dans un modèle hybride, cela passe par exemple par :
- des espaces collaboratifs favorisant les échanges
- des zones calmes pour la concentration
- des lieux modulables adaptés à différents usages
Pour les entreprises et entrepreneurs clients LCL, le recours à des bureaux flexibles, espaces privés ou partagés via Worklib permet de proposer à leurs équipes des environnements alignés avec leurs valeurs, sans contrainte immobilière lourde.
Même à distance, la culture peut être renforcée par des événements d’équipe, des séminaires, ou des attentions symboliques (goodies, supports de communication, initiatives internes).
6. Réinventer l’aménagement grâce au flex office et au coworking
Le travail hybride entraîne souvent une baisse de la fréquentation des bureaux traditionnels. C’est une opportunité pour repenser l’aménagement et favoriser de nouveaux usages.
Le flex office et les espaces partagés permettent une meilleure optimisation des surfaces, plus de liberté pour les collaborateurs et davantage d’interactions transverses.
En laissant le choix du lieu selon les besoins (réunion, travail individuel, collaboration), l’entreprise renforce l’autonomie et l’engagement, tout en soutenant une culture plus agile et moderne.
7. Miser sur la formation continue et l’adaptabilité
Enfin, une culture d’entreprise forte repose sur la capacité à évoluer. Le travail hybride nécessite une adaptation constante des compétences, des outils et des pratiques managériales.
Investir dans la formation continue permet non seulement d’accompagner les collaborateurs dans l’usage des outils digitaux, mais aussi de développer des soft skills essentielles (autonomie, communication, collaboration) et de maintenir un haut niveau d’engagement.
Cette dynamique d’apprentissage contribue à créer une culture d’innovation et de confiance, indispensable dans un environnement de travail en mutation.
Culture d’entreprise et travail hybride : une opportunité à saisir
Contrairement aux idées reçues, le travail hybride ne fragilise pas la culture d’entreprise. Bien encadré, il peut au contraire devenir un levier puissant d’engagement, de performance et d’attractivité.
Les espaces de travail jouent un rôle clé dans cette transformation. En combinant flexibilité, proximité et qualité des environnements, les entreprises peuvent offrir à leurs équipes des conditions de travail alignées avec leurs valeurs.
Avec LCL, vous bénéficiez d'avantages exclusifs sur la plateforme Worklib, les entrepreneurs et entreprises clientes peuvent accéder facilement à un large réseau d’espaces de coworking, bureaux flexibles, privés ou partagés, en France et à l’international, pour accompagner durablement leurs collaborateurs dans le travail hybride.
